华娱1997 第595节（2 / 5）

所以板块/部门总监、副总监之下，设立2～4个分管经理，分管部门的不同业务，经理之下就是主管，有些是固定业务主管，有些是临时小组，负责某单一项目。

这是大的部门，业务多，小的部门总监、副总监之下，直接是主管一级。

所以，繁星总监一级，哪怕是最拉的部门，也算是公司位高权重的高管。

而分管经理和主管这两个级别，虽然看似级别相同，但所属各部门或其负责业务的不同，在公司地位和权力大小也截然不同，有的经理堪称总监，有的经理混的还不如主管。

至于子公司一把手，名义上高于总监，低于集团副总裁，实际上还要看具体情况。

“刘主管，初次见面，多多关照。”

“老吴，这回得靠你照应了。”

今年年初，繁星娱乐做了一些改动，正式从繁星娱乐公司升级为繁星集团，几个和文娱战线有关系的公司变为繁星集团旗下的子公司。

不过，这些子公司其中有几个自由度很高，繁星集团对其也只有监督权，却没有管理权和人事权。

但这就足够了，反正繁星也没有上市的打算，合并集团也是为了更好的监督管理，并没有插手各家子公司的意思。

当然，最上面还有一个董事会，不过就是个花架子，根本不管事，存在感等同于无，甚至许多公司员工都不知道自家集团还有董事会。

此外，像导演、艺人、编剧、制片人等特殊职位，定位也完全不同，并按照公司行政级别统一来定位。

作为一个正式员工人数超过5000人的大型集团，繁星这个组织架构已经算是简单的了。

甚至个别子公司管理体系不同，集团就让其自由发挥，并不要求按照集团统一配置。

但即便如此，对于公司很多人来说，繁星内部体系也是空前的复杂，不敢说是战战兢兢，但也是小心应对。

所以，升级成集团，受益最大的是胡婧旗下的监察部，监管职权由原来的繁星娱乐扩散到多家公司，她本人也正式升职繁星副总裁。

除了监察部之外，其他几个领导名头不过好听点，从总经理和副总经理变成了副总裁，对外还有什么ceo的洋气称呼，但实际上管的还是繁星娱乐，其他公司还是各干各的。

新成立的繁星集团，组织架构更严密。

总裁督导整个集团，副总裁负责公司某一或多个版块业务或部门，然后是总监一级，负责某一板块业务或部门，每个板块/部门则根据现实情况，原则设立分管经理一级。

比如影视、综艺、艺人等板块/部门，作为繁星集团重要业务，部门职员最多，负责的业务繁杂。