第1662章 优势业务放大（2 / 3）

这个比较典型的有戴姆勒-科莱斯乐公司，就是两家非常强大的车企合并后的产物。

合并后，原本的两家公司的股东，就变成了新公司的股东，这样股东能够赚到更多的钱。他们唯一要竞争的，就是这家合并后公司的权力和品牌。

这其中，小吞大的例子，也不是没有。

比如世通公司，这就是一个最典型的小吞大例子。但是结果呢，公司快速在两三年时间成为世界上第二的网络、通信集团，市值一度接近两千亿美元。

可是现实呢，那就是他们负债超过四百亿美元，且每年都有巨额的亏损。

单只工厂规模，风雨电子和风雨电器这边就差了很多呢。

如果这时候能够收购一家顶尖的电子电器公司，对规模的扩大，有着极大的好处。

还有汽车也是一样，冰城机械制造集团虽然是华夏的老大，但是整个世界比起来，无论是销售额还是品牌价值等，都排不进前十。

如果这时候能够收购一些汽车品牌，那么就可以借助对方的渠道，来推广松江汽车。经过五年到十年的发展，就能真正让松江汽车占据那块市场了。

企业发展到一定的规模，经常会走上收购、兼并的扩大路线。因为一般企业发展的时候，都是先主攻一个市场，然后慢慢的扩大市场。

可是你在主攻一个市场的时候，同行也在主攻另外的市场。你想扩大市场，同行也想扩大市场。

很多时候，双方的产品都无法彻底领先对方，互有优点，且都有忠实的消费者。这个时候争抢市场，就有可能两败俱伤。

那么欧美这边最普遍的解决方式是什么呢，合并！

如果是一家小，一家大，那么肯定是大的想要收购小的。有时候，也会采取并购的模式。

但如果两家公司的规模相差不大，谁也无法保证能够收购对方的时候，那么就会采取合并的模式，并且可以结合两家公司的长处，让所有的股东都赚钱。